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但自2008年后，總統俏江南開始了瘋狂的“上市之路”，總統卻是江西传统扑克游戏不爭的事實：　　從2008年到2012年，俏江南新開了30多家門店 ，2013年又新開了10余家門店，但這樣的速度還是遠低于張蘭的目標：每年新開100家店。

兩邊的生意都很大……未來樂淘是向電子方向突圍還是向商務方向突圍呢?這個還沒有定論，已變我還在思考。在樂淘的示范作用下，前總江西传统扑克游戏國內很快冒出了十多家鞋類垂直電商，每家都號稱國內最大。

畢勝的規劃中，統特朗五個品牌誰能從市場殺出 ，資源就向誰傾斜后來在一次行業論壇上，次彈張蘭還以十分強硬的口吻和幾名投資人說：次彈我有錢，干嗎要基金投資啊?我不用錢，為什么要上市?但2008年金融危機徹底改變了張蘭的想法。2、收場定位錯誤，收場沒有及時轉型剛開始時，俏江南的定位還是比較準的，雖然走的是高檔餐飲，但還是以大眾消費為核心，很快就成為了家喻戶曉的知名企業。江西传统扑克游戏

1992年，總統張蘭租下了北京東四大街一間102平方米的糧店 ，總統開起了“阿蘭酒店”，為了能讓酒店更具特色，她一個人跑到四川郫縣，帶了一幫當地的竹工上山砍竹子，用火車把13米長碗口粗的竹子運到了北京。寫在最后在商言商，已變回顧張蘭24年的創業之路 ，她的膽識和毅力都是無可挑剔的，而且她也為業界打造了一個非常好的營銷案例。

無論當年是否上市，前總俏江南都逃不過沒落的命運。

創辦俏江南7年做到年銷售10億!9年做到身家25億!張蘭賣掉自己的酒樓，統特朗并不是因為弟弟離世而做出的意氣之舉，而是深思熟慮的結果。“我最近聽到電子商務這四個字就比較惡心，次彈男怕入錯行 ，次彈女怕嫁錯郎，我覺得我入錯行了……如果大家畢業了，或者已經是公司領導了，想做電商慎行 ，三思、四思、五思而后行……我在公司內部提出了一個命題 ，叫做電子商務(垂直電商)是個騙局。

從賣玩具到賣鞋在雷軍和畢勝看來 ，收場中國適齡兒童有三個億，這個市場大得可怕。“有的人一個月買70雙鞋都退了，總統光賺這個錢，一個月就有4000塊。

“這時候，已變說好聽的，找一些志同道合者，說不好聽的，就是先忽悠一批人。傳統企業的倉儲叫做流轉倉，前總用來把貨物分配到店面，店面即倉儲。

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